Multiprojektmanagement - Projektstrategie

Ausgehend von ihrer aktuellen Unternehmenskultur und – struktur und den angestrebten Zielen, entwickeln wir mit Ihnen einen Fahrplan, wie diese optimal erreicht werden können. Ergebnis kann sein, dass Projekte singulär und unregelmäßig durchgeführt werden sollen bis hin zur Etablierung eines umfassenden, stringenten Portfoliomanagement. Klassische Themenfelder sind hierbei: Aufbau eines PMOs, Entwicklung eines Projektgedächtnisses, personalpolitische Fragestellungen im Verhältnis von Linien- und Projektorganisation, z.B. Karrieremöglichkeiten in der Linie und im Projekt, Aufbau Medienkompetenz im Projekt für gute Kommunikation ins Unternehmen aber auch in Richtung der Öffentlichkeit.

Projektstrukturierung – Einen Elefanten isst man in Scheiben

Zur vornehmsten Aufgabe des Projektmanagements zählt – schon vor Beginn des Projektes – die risikoreduzierende Gestaltung des Projektrahmens. Hierzu zählen z.B.: sind die Ziele des Projektes erreichbar; oft Scheitern Projekte, weil zu viele komplexe, teilweise heterogene, in Kombination mit unternehmenskritischen Zielen erreicht werden sollen; die Rollen sollten klar definiert sein: wer ist Project owner und damit Budget owner; können Elemente aus dem Projektgedächtnis genutzt werden? stimmt das Verhältnis von fachlichen und technischen Experten; wie gestaltet sich die Anzahl von „alten Hasen“ und jungen Kollegen. Soll klassisch, agil oder hybrid vorgegangen werden? Weiterhin wichtig ist eine grobe Festlegung welche Testaktivitäten liegen beim jeweiligen Entwickler, beim Testteam und beim Kunden oder Fachabteilung. In dieser Phase sollte auch festgelegt werden, welche Tools eingesetzt werden. Je weniger, desto besser. Ziel sollte sein, dem Projekt zu ermöglichen, erfolgreich zu sein. Nichts ist schlimmer als ein gescheitertes Projekt.

Projektrealisierung

Wir unterstützen sie auch im operativen Projektgeschäft, sei es an der Front als Projektleiter oder Project manager oder als „graue Eminenz“ im Hintergrund, als Coach von Projektleitern, die den nächsten Karriereschritt gegangen sind. In dieser Phase kommen die bekannten, klassischen Verfahren zum Tragen: Requirement engineering, Festlegung von Softwarearchitekturen, Namenskonventionen, Soll- Ist-Vergleiche, Bericht an Steering committee, Risikomanagement, Steuerung der Projektmitarbeiter, Testmanagement usw. Und die Projektevents dürfen natürlich auch nicht fehlen.